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成本控制

　　客戶在采購過程中，成本控制是一個重要的因素。因此，海誠本著“客戶有利”的原則，以較低的成本，向客戶提供具競爭力的價格。

　　運用價值工程的方法，降低非增值過程所產(chǎn)生的成本，以成本構(gòu)成具備競爭力。

　　價值工程：

　　1、 分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。

　　2、 收集可用的成本資料。

　　3、 進(jìn)行提高。

　　4、 找出障礙，克服障礙。

　　5、 對于重要的公差，要換算成加工費用來認(rèn)真考慮。

　　6、 采用好的生產(chǎn)工藝。

　　應(yīng)用管理技術(shù)提高生產(chǎn)效率。

　　成本控制團(tuán)隊?wèi)?yīng)用程序化的成本控制手段。

　　當(dāng)今的采購過程中，產(chǎn)品交期已成非常重要的一部分，合格的交期將由時間、地點、數(shù)量、地點等幾方面條件共同組成，嚴(yán)格的控制這些條件的計劃，過程，結(jié)點等因素，將成為海誠在當(dāng)今市場具備競爭力的有效手段。

　　ü 遵循客戶的交付計劃，并準(zhǔn)確的執(zhí)行 – 在正確的時間，把正確數(shù)量的正確的產(chǎn)品交付到正確的地點。

　　ü 不斷優(yōu)化物流的配置交貨周期，盡可能的較小化。

　　ü 提供便于客戶的配送服務(wù)

　　ü 暢通的供應(yīng)能力

質(zhì)量控制

　　海誠的“少缺陷”質(zhì)量管理：

　　1、明確客戶需要， 以客戶需求作為出發(fā)點。

　　2、根據(jù)要求做好準(zhǔn)備，預(yù)防過程可能發(fā)生的問題。

　　3、確保每個環(huán)節(jié)一步做對。

　　4、不適用模糊的記錄，將失誤的換算成貨幣結(jié)算的損失。

　　5、將產(chǎn)品質(zhì)量分解成各環(huán)節(jié)目標(biāo)，形成計劃，執(zhí)行。

　　質(zhì)量預(yù)防而不是檢驗

　　適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?/p>

　　關(guān)鍵工藝的正確性和有效性

　　建立控制計劃與執(zhí)行力